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Que funcion cumple el gerente de una empresa

Que funcion cumple el gerente de una empresa

¿Cuál es la función de un directivo?

Los directivos conforman la cultura de sus equipos y lugares de trabajo de innumerables maneras. Tienen que desempeñar un papel tanto administrativo como de liderazgo. Y, para tener éxito, necesitan un conjunto variado de competencias. Pero, ¿qué hace exactamente un directivo? Estos son los requisitos fundamentales del trabajo del directivo y por qué estas habilidades son críticas para el éxito en las organizaciones de hoy en día. La gestión sigue siendo una opción profesional viable.

Las organizaciones son jerarquías de títulos. El organigrama o la estructura de la empresa y las relaciones de los puestos y responsabilidades, de arriba abajo, pueden incluir director general, vicepresidente, director y luego gerente. Cada una de estas personas desempeña funciones distintas y fundamentales, que permiten a la organización funcionar, cumplir sus obligaciones y obtener beneficios.

Cuanto más se asciende en el escalafón de la organización, más se aleja uno de las operaciones cotidianas y del trabajo de los empleados de la empresa. Mientras que el CEO y los vicepresidentes centran más sus esfuerzos en cuestiones de estrategia, inversión y coordinación general, los directivos se ocupan directamente de las personas que atienden a los clientes, producen y venden los bienes o servicios de la empresa y prestan apoyo interno a otros grupos.

Conocimientos de gestión necesarios

Un director funcional es una persona que tiene autoridad de gestión sobre una unidad organizativa -como un departamento- dentro de una empresa, compañía u otra organización. Los directores funcionales tienen responsabilidades permanentes y, por lo general, no están directamente vinculados a los equipos de proyecto, aparte de garantizar que las metas y los objetivos estén en consonancia con la estrategia y la visión generales de la organización.

Aunque las competencias mencionadas son importantes para todos los tipos de directivos, su importancia relativa suele variar según la función. Por ejemplo, los directores funcionales de finanzas deben tener conocimientos de recaudación de fondos y análisis financiero.

Los gestores funcionales y los gestores de proyectos tienen papeles y obligaciones diferentes dentro de una organización. Los directores funcionales son responsables de gestionar a personas con habilidades específicas y diferentes recursos dentro de un departamento o sección para cumplir los objetivos funcionales, así como los objetivos corporativos. Los gestores de proyectos deben reunir a personas de distintas funciones y competencias específicas para llevar a cabo tareas especializadas en un plazo determinado[5]. A veces, tanto los gestores funcionales como los de proyectos tienen que trabajar juntos para compartir recursos y experiencia. Esto puede contribuir a mejorar la eficacia y el rendimiento general[6].

Principios de gestión

Se suele entender que estas funciones se desarrollan en un orden escalonado. En primer lugar, un directivo planifica una línea de actuación y organiza los recursos necesarios. A continuación, dirige el proyecto asignando funciones y motivando a los demás. Por último, gestiona el proyecto a medida que avanza y realiza los ajustes necesarios.

Por supuesto, para un directivo que gestiona varios proyectos, es habitual que estas funciones se enreden y no sean del todo lineales. Por eso a menudo es bueno dar un paso atrás y recordar las principales funciones de gestión para asegurarse de que está contribuyendo al éxito de su equipo de la manera más eficaz posible.

Las cuatro funciones de gestión no siempre son actividades mutuamente excluyentes. Más bien, son el conjunto de responsabilidades que los directivos deben asegurarse de satisfacer plenamente al tomar cualquier decisión.

Por ejemplo, un directivo no puede crear un plan cohesionado sin saber cómo organizar los recursos y delegar en el personal. El plan debe incluir necesariamente cómo se propone dirigir al equipo y cómo medirá si se han alcanzado los objetivos y controlará las contingencias.

Proceso de gestión

Muy pocas personas se gradúan en la universidad y pasan a desempeñar el papel de directivo. En su lugar, la mayoría empezará en algún otro puesto y, como recompensa por su rendimiento, será promocionado a un puesto que le hará responsable de otros y del rendimiento de una unidad empresarial.

El estudio de la contabilidad de gestión consiste en el estudio de la información y las técnicas necesarias para tomar decisiones empresariales cotidianas que ayuden a una organización a alcanzar sus objetivos. Sin embargo, primero es importante comprender las distintas funciones que desempeñan los directivos en una empresa para entender los tipos de información y el nivel de detalle que se necesitan. La mayoría de las responsabilidades laborales de un directivo encajan en una de estas tres categorías: planificación, control o evaluación.

El modelo de la figura siguiente resume las tres responsabilidades principales de la dirección y el papel del contable de gestión en el proceso. Como puede verse en el modelo, la función de cumplir la declaración de misión de una entidad es un proceso circular y continuo.

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